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附件17 风险假设与对策

来源: 发布时间:2021-06-28 浏览次数: 【字体:



公司引入了现代企业风险评估系统,将风险进行量化分析,将各种风险降低、抵消、分散或转移,保证企业良性发展。在公司发展成熟以后,该项目内部会形成一个稳定的产业链,使各项资源都能得到充分的利用,从而降低经营风险。我们将从以下方面扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险;

 

编号

风险和问题

应 对 方 案

1

融资问题

参加创业规划大赛,赢取创业资金。积聚人脉,节约成本,破解资金风险。

2

技术问题

利用学校资源,聘请学校专业教师担任技术指导,申请专利保护,遏制伪劣产品;提高技术含量,消除技术风险。

3

市场竞争

合理定价加大宣传,树立品牌,完善营销策略,根据市场变化,适时调整产品的产量,克服市场风险。

4

管理问题

制定严格完善的管理制度,通过建立共同的价值观,增强团队的团结性和凝聚性。吸引有经验人士弥补我们经营管理上的经验不足

5

售后问题

建立完善的服务反馈系统,定期进行回访

 

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